总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起认真地写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编帮大家整理的关于外联部工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
外联部年度工作总结 外联部作为校青年志愿者协会的职能部门之一，它主要负责：1.与本学校各社团的联系、与各高校同性质协会的联系；2.与各报社、电台、网站等相关媒介人员的联系；3.与各企事业单位的联系与合作，为我协会活动开展提供强有力的资金后盾；4.与南昌慈善义工、江西青少年发展基金会、各敬老院、支教点、社区服务点等机构的联系。 本学年以来，外联部在各大活动中均取得不错的成绩。 首先，在招新前期，外联部率先在“百变女生”拉得400元赞助，使招新会刊有足够资金印刷发放；接着在招新方面，大批新鲜血液注入外联部，同时我们在第一次部会上熟悉了部员，联络了感情，布置了关于分析学校拉赞助可行性的任务；在一切活动步入正轨后，开始了协会第一次全体活动：校园大扫除、回收矿泉水瓶。我部部员都积极参与，认真完成所布置任务；然后开始了拉赞助培训，礼仪培训等部门内部建设，关于后期的赞助方面，我部都于每次活动前将横幅、奖状等提前准备好；接着关于踩点，我部分别去了三洲小学、中学，万达星城，太阳村，桃花镇敬老院，小主人报等地点；接下来关于对外交流，我部分别与东华理工大学，南昌大学，华东交通大学，江西中医学院科技学院，南昌工程学院，南昌工学院，南昌慈善义工协会，南昌市血站等都进行过交流与合作；关于协会内部工作，我部门积极配合各大部门的工作及其举办的活动，比如常规活动：看望孤寡老人，去敬老院，公交执勤等我部部员积极报名，积极参与。同时我部在协
会组织的大型活动，如趣味运动会以及会歌大赛上取得了优异成绩；最后，关于我部内部凝聚力的建设，首先我部门集体骑单车去秋水广场，然后在每次部员过生日时都以短信或者帮她过生日的`形式来促进部员之间的感情交流，以及对协会的认同感，归属感的增强。
下学期绿色环保爱心宣传晚会拉到赞助竖幅四条，横幅四条，并邀请23所高校及服务点三洲中学校长，主任以及现代残疾人康复中心老师，校团委老师，历届会长及协会元老参加晚会并邀请校外节目两个。绿植领养拉到赞助横幅一条，移动电视一台。爱心义卖拉动赞助横幅一条，彩印宣传单1000份。环保工艺品制作大赛拉到比赛的全程赞助，三条横幅，彩印宣传单1000份以及丰厚的奖品。感恩母亲节拉到赞助横幅一条。参加由江西中医学院科技学院绿十协会举办的世界地球日活动。配合其它各部门光盘行动，百里健行，雅安募捐活动的摆点。和配合其它部门开展各项常规活动。 但是，本学年以来，我部门也存在一些缺陷与不足，首先，关于本身职能方面，与各报社、电台、网站等相关媒介人员的联系较少，同时拉赞助方面对资金的获取来源较少，没有充分发挥外联部的职能；除此之外，与其他部门的沟通交流较少。
总之，经历了一个学年的历练，外联部正在茁壮成长，并将继续完善与发展。
XX 年9月，我们迎来了一个新的学年，也是外联部工作的一个新的起点。在大一新生军训期间，招新工作便开始了。“招新”面向全校区大一新生，包括特本新生。通过初试、复试的层层选拔，部长的认真考虑，共招进 31 名新干事，他们来自不同的学院和专业，其中男干事占多数。外联工作本身具有一定特殊性，相对其他部门较难，它需要充足的时间、充沛的精力和足够的耐心。在例会上，部长向新干事明确提出了外联部的纪律，主席团评价外联部一贯是一个很团结、能吃苦、有战斗力的团队。部长和三位副部从责任心、耐心、诚信度、胆识等方面培养新干事的工作能力，让他们对外联工作有足够的认识，并有信心和决心从事这方面的工作。干事们的热情很高，积极与部长沟通交流。
如果说十月是“养兵”，那么十一月就是真正的“练兵”。拍卖展销会在十一月份举办，外联部迎来了本学期相当重大的任务——部长负责筹划活动的.赞助事宜;干事在活动前期为拍卖展销会跑赞助，在活动当天做一些后勤工作。为了更好的完成任务，一进入十一月份，部长们分工协作，将干事分成五个小组，分头跑赞助。之后在例会上，各小组成员交流经验、分享心得，部长对干事提出的问题做耐心的解答，并主动告诉干事自己的经验和一些应该注意的问题。干事比较积极，部长认真负责，基本完成了预定的任务，为两项活动均提供了物资方面的支持。 29日拍卖展销会当晚，干事在部长的安排下积极在礼堂帮忙。总之，面临这样一个时间紧、任务重的考验，外联部顺利、圆满地完成了本职工作和既定任务。
进入十二月，天气开始转凉，外联部工作也相对轻松，这是一个“稳定军心”的关键时期。为了保持干事们的工作热情、加强部门内部团结，部长与副部组织干事进行一系列的“内部充电”活动。首先，外联部与其他部门联谊聚餐，它增进了本部门内部干事之间的相互了解，促进了干事与部长的交流沟通，加强了本部门同其他部门的联系交往。在聚餐会上，外联人还充分发挥了自己善于交流的能力和优势。其次，组织干事对拍卖展销会进行总结，并将意见、建议整理归类;安排干事每人写一份活动策划，以便让其熟悉举办一项活动的流程及细节，形成一种严谨办事、认真组织活动的观念。同时，部长与副部严肃纪律，并以各种方式调动干事的积极性。
十二月是一个快乐的月份，我们迎来了圣诞节和元旦两个节日。同时我们的创业大赛也在即，这个月外联部的活动、工作也相当丰富。岁末年终，借鉴前任的经验，部长与副部开始对干事们这半年来的工作进行细致地量化评分，并最终由总评分数最高的几名干事当选为本学期的“社会活动积极分子”。此举公平、公正、公开，让大家没有争议，心服口服。
外联部的亮点
一.例会
例会严肃而不失活泼的气氛一直是外联部的特色。例会一开始，点名签到，所有与会的干事马上停止正在讨论的话题，严肃起来;部长或副部宣布会议的主要内容时，不少干事拿出笔记本开始记录，当然这是部长在第一次开例会时提出的要求，也是部门的传统。由于外联工作的特殊性，交流、讨论、分享成了必不可少的部分。与商家协商、谈判需要技巧、经验和热情。每每进入这个互动环节，气氛就活跃起来了，已经拉到商家的干事会主动向大家介绍自己的经验和感受;正与某个商家处在谈判中的干事会积极与部长及副部联系，并认真请教一些困扰自己的问题;还没有与商家取得谈判机会的干事也不甘示弱，他们仍充满信心地参与大家的讨论，积蓄能量，准备“后来居上”。
另外，例会的纪律非常严格。“第一不能迟到、第二不能穿拖鞋、第三带笔记本”是传承下来的规矩。而且，若要请假，必需在例会开始之前完成;若三次例会无故旷到，就要被除名了。
在这里，没有所谓“官大一级压死人”的作风，有的只是融洽的氛围、和谐的空气。
二.作风
拍卖展销会现场帮忙布置会场，外联干事随叫随到;大赛之时，跟着部长忙碌于后台，被分配的都是很有难度的工作，但外联干事任劳任怨;其他部门组织一些活动需要帮助，外联干事更是义不容辞——这就是外联部的肯干精神。
尽管已尽心尽力，但是我们的展销会时间因为学校的某些限制，时间一拖再拖，给我们的工作带来很大压力，我们的赞助找好了又要退，或者跟人改约时间，我们需要做的解释工作很多很多，同时自己的心情还要安抚。最终我们克服困难，做好了我们的工作，拍卖展销会也取得圆满成功。
自20xx年下学期以来，外联部在系党委和系团委的领导下朝着积极向上的方向欣欣向荣的发展，完全改变了以往的无所作为、光讲不练的工作作风。大步向前的系统的强化内部的文化特色和规范化管理，同时也建设了一种具有经济贸易系专业特色的实践性舞台。
（一）个人
本人自本学期担任外联部部长以来，坚持团委的领导，认真履行团委的各项规章制度，以科学的、理性的理念带领着部门在团委认真的工作，我认为，作为外联部部长我做到了以下几点，这也是我本学期一直坚持的事情:
一、 个人总结：
1、 端正自己的态度、履行自己的职责：
要想在这群90后的大一干部面前有自己的威信，有让别人的信服的个人形象，就必须完全的提高自己的干部素质和办事、想事能力。不论作为那个部门的部长领导人，都要去了解这个和我们相隔一个年代的新生干部的思想。凡事不要强行进入，也许，当你换一种方式去解决、安排一件事情过程、结果可能都不会一样，虽然目的一样，但是，我们应该去了解干部的思想。
以前，当自己是副主席的时候，凡事都以一种命令、必须的态度去做事、安排事情，但是当自己亲身去感受、接近我们的干部的时候，才亲切的感受到他们的思维和做事过程中的想法。只要了解了我们的干部，深入到了我们的干部当中，作为一个领导者才具有发言权。
作为副主席、作为外联部部长，我们要承担起一定的责任，要对我们的干部负责，要对我们的团委有责任心，这样你才会对我们的共做有感情，做事情才会坚持到最后，做到最好。
只有端正了自己的态度、履行了自己的职责，才不会愧对于自己的职位，无悔于上级的支持和信任。
2、 凡事不可只说不做，要和干部一起奋斗在第一线：
外联部作为团委的一份子因为部门的特殊性和独特性，所以也就形成了许多我们部门的本身责任，例如，为活动筹集活动经费、与其他院系和别的学校建立起工作和活动的合作与交流。而这些事情是非常繁琐和累的事情，例如，本年的文娱部第五届“闪亮之星”活动因为经费原因，我们部门的成员在寒冷的、下着雨的天气里戴着工作牌，穿着正装在校内、校周围、星沙、火车站去拉赞助，我不管结果怎么样，但是像这种事情我们作为领导者的应该和他们站在一起。为什么他们可以承受风雨和劳累，我们却不去？不要以为自己是部长，是副主席就可以什么都不做了，只有你和部门的人员在他们最需要你的时候你和他们在一起，这样部门才会更加具有团聚力，这个部门的人才会紧紧的和你团结在一起。
上次我们系的某位同学因车祸而需要医疗费，我们部门的人员连续三天在外来设点募捐，寒冷的冬日肆意的侵袭着，点点的冰雨飘飘的洒落着，虽然因为这个事情我们的多个干部病倒了在岗位上，但是没有一个人有怨言，第二天依旧带病进行着工作。我也一直和我们的干部坚持在一起，如果这个时候我也离开，躲着办公室温暖的空调房里，我想我部门的干部不会有这么大的积极性坚持这么久。
只有凡事和我们的干部站在一起、奋斗在一起，确实的和他们感同身受，这样我们的干部才会一直和我们在一起，拧成一根强有韧劲的绳！
3、 处理好和干部工作上的关系，优化好和干部生活中的面容性格：
作为一个领导者，我在作为外联部部长的同时，不断的确定主导领导核心作用，在工作上严格要求每个人的工作态度。因为换领导者的原因，我上任将部门的某些人的职位进行了调整，将部门的做事不积极、没激情的干部，屡教不改的清除了我们团委的干部队伍。因为我个人认为，一个良好的开始是成功的一半，当然，也有很多的干部经过我和他们的悉心交流后有了很大的进步和改观。只有在工作中严化了他们的行为和办事能力，才可以使我们的`部门人员都呈现一种积极向上的态度。
在工作之余，我们作为学长、学姐，要以一种哥哥姐姐的形象，知心朋友的态度去和他们交往、交流。将自己在学校学到的各种工作经验细心、负责的教授个他们，因为，没个刚刚走入大学的学生都是迷茫的，对什么都无所知的，只有我们给他们引导了好的目标，他们才可以更好的适应这个学校、专业、工作、生活。
做他们的情感专线，每个进入大学的人都会期待着一份自己美好的爱情发生，但是毕竟年龄不够成熟，心里不够成熟，往往在爱情面前都比较迷茫，我们作为过来人，看到的体会到的都可能比他们多，所以，一定要正确的去引领他们的感情取向。
也许会有人觉得作为一个领导者是不是去引领的太多了？我想这种想法是不正确的，如果你什么都不知道，你有怎么做一个合格的领导者？对什么事情都要有一定的了解，这样当我们的干部请教我们的时候我们就不至于说不知道，你去问别人的事情。
4、着力培养部门、团委主要干部：
要重点发现和培养团委的主要干部，将他们的工作态度严格要求，并着力重点培养他们在部门的领导能力和影响力，因为只有在现在他们的领导能力和影响力建立起来，当我们做交接的时候他们才可以更好的去带领部门，让其他人更好的支持他，和他一起战斗到一起。
5、用激将法提高部门的工作积极性：
在我刚刚接受外联部的时候，因为龙少林和我的工作作风和办事方法的不同，所以部门很多人对工作的积极性不高，我采取“用心良苦”的方法和他们开交流会，座谈会，加上从生活部调来做事非常积极人干部去刺激其他干部的积极性和做事端正的态度，起到了很好的作用，经过一段时间的实施后，部门里面的大部分人都端正了自己的态度，改变来了以前的工作作风。
二、个人需要改善的：
1、 对待部门干部态度不好：
有时候我会不分场合的严重的批评干部，甚至骂人，这点习惯非常不好，我也一直在努力的改变这种事情。之所以对他们这么态度不好我有我有我的想法。我认为，这一届的干部和我们根本的做事、想事的态度和主观能动性完全不同，如果你不去安排一件事情，并亲自监督、做他们是不会动手的，不会按照你所要求的做好。而且他们还一副什么都懂的态度，对你的想法不屑一顾，总以为我们是啰嗦的、废话多的。
2、 不注意身份和形象：
有时候在公共场合吸烟、嚼槟榔，和其他门打闹，不注意言语。以后一定要改变这种事情的发生，杜绝这种事情灌输到其他干部，特别是大一干部的身上。
三、个人计划：
1、做好团委主要干部的培养：
随着本学期团委工作的接近尾声，我要在部门重点培养几个人的领导能力和影响力。同时加强他们对日常团委学生会工作的熟悉度，是他们具有随便调遣安排到那个部门都能胜任在这个岗位上的工作。
2、 做好一个副主席、部长应该承担的责任：
作为领导者，团队的核心，我一直奉行“用我的爱专注于学生会，用我的情奉献给经贸系”的信念工作，我也将一直的将我的态度延续下去，做好、做强我们外联部、团委学生会。
（二）部门
部门总结
一、部门人员情况概括
这个学期，我们部门的一个目标就是培养外联精英，在以往的外联部或者其他部门存在许多不做事、不想事的人，所以，这个学期我们部门完全要杜绝这种现象，把在部门的这种蛀虫完全清理出我们的队伍，不要影响其他人的积极性。
在我接手外联部的时候老干部是9人，现在老干部5人，退出4人。新干部（当时在考核期）是16人，现在12人，退出4人。也许是我的个人工作没有到位，或者处理事情的态度不好，导致有人退出，在此做出检讨。
二、 部门内部职能分化：
1、 本学期，我们部门继续延续了部门的内部公司化管理，成立了“精英公司”，内部设：总经理、助理、企划处、财务处、营销处、人事处等部门职位，积极提高部门成员的专业知识运用性。
2、 成立“营销协会”内部设：会长、理事长、副会长、秘书长、财务处、市场调研与企划处、宣传与营销处处长。
3、 每周有专人负责例会记录材料、交流会、工作总结的书写和上交，而且是轮流式的，完全培养他们的材料书写的规范性和高质量性。
三、 部门内部规章制度建设：
1、 制定《经济贸易系团总支学生会外联部（营销协会）干部考核条例》
2、 制定《经济贸易系团总支学生会外联部（营销协会）规章制度》
3、 制定《经济贸易系团总支学生会外联部（营销协会）工作制度》
4、 制定《经济贸易系团总支学生会外联部关于成立营销协会的申请书》
四、 部门开展活动及文化建设：
本学期我们部门大部分工作都是围绕着团委学生会的活动而展开的，但是也有我们部门开展的具有代表性的、有意义的活动开展，并且去得了很好的效果和实际效益。
1、“首届美容护肤知识讲座”活动
在这次活动中我们部门和女生部充分发挥干部的主观能动性，让他们投入到这次活动中来，去卖门票、去安排活动，布置会场。并且在这次活动后取得了很好的反映效果。
2、“情暖冬日，爱心捐款大联盟”活动
在这次活动中我们充分的发挥了我们部门的长处，积极的去募捐最多的爱心捐款，虽然很多干部因为寒冷的天气病倒了在工作岗位上，但是他们还是继续带病依旧坚守，这种干部是值得表扬的。
3、 与电子系“共谋发展，携手前进”主题交流会
在本学期，我们和电子系的团委外联部开展了一次交流会，从这次交流会中我们学习到了他们的赞助思维、工作思路，等等。也找到了我们的不足和差距，认识到了危机感。
五、 部门干部培训会：
1、“学生干部应具备哪些”的主题培训会
①：具备的条件：a：热心 b：能干 c：合群
②：在人与人的关系中应该养成的习惯：a：礼貌用语 b：真诚 c：感谢 d：尊重 e：合作理念
③：在人与社会关系中应该养成的习惯：a：低调的做人，服从决定 b：在身处的环境多做好事 c：多阅读、观看、倾听 d：按规则办事
④：在人与自然的关系中应该养成的三个基本行为习惯：a:自己不做随地吐痰、乱扔垃圾、伤害小动物等对环境有害的事情 b：节约不浪费 c:保护环境卫生。
⑤：在人与自我的关系中应该养成的五个基本行为习惯： a：做人讲道理，做事有计划 b:不向困难低头 c:不迁就自己的毛病 d:天天锻炼身体，干干净净迎接每一天 e:爱动脑筋，以创造为快乐。2、“当今学生干部的情况”的主题培训会①：学生干部容易存在的问题②：学生干部应该具备的素质
③：树立良好的干部形象
3、“学生会应用公文规范书写”的主题培训会
①：通知、总结、会议记录等材料书写
②：策划书、赞助书等材料的书写
③：学习、研究其他学校的赞助书、策划书的式样及长处
青协外联部社交工作总结本学期我们青年志愿者协会为丰富同学课余生活，提高学习激情，特举办“篮球争霸赛”。为了保障活动能够如期举办，外联部全体成员积极参与工作，外出寻找赞助商。此次参与人员有戴蓉、程浩然、郭振雄、史思敏、陈凯琳等成员为社团争取到赞助费共计贰佰元整，学习用具若干。在此感谢“大军烧烤”、“校食堂二楼1号窗口”两家赞助商。——大军烧烤如下是拉到“大军烧烤”赞助的.主要成员讲述：“我们为了保质保量的完成任务，开了个动员大会，提高了成员的积极性之后，挨家挨户拜访，在了解大体情况后，挑选了几个重点商户多次拜访，对“大军烧烤”老板动之以情，晓之以理，一一解答老板疑问，在良好和谐的氛围下，本着双赢的原则，达成了一系列协议：甲方“大军烧烤”提供乙方“青协”壹佰元赞助费，乙方“青协”为“大军烧烤”提供校园宣传横幅和宣传海报。”——校食堂二楼1号窗口“我们接到部长指令要求拉赞助，我们第一时间舍远求近想到了我校食堂，在想好了应对计划后怀揣着满腔热情直奔食堂，因为找对了目标，洽谈过程非常顺利，定下以下协议：甲方“校食堂二楼1号窗口”提供乙方“青协”壹佰元赞助费和学习用具如干，乙方“青年志愿者协”为甲方“校食堂二楼1号窗口”提供发宣传单服务。”
第一个月的工作已经结束，在这一个多月的学习工作中，外联部的工作让我们继续成长，也使我们意识到了自己还需要充实。对第一个月本部门工作，我做出一下三大块总结。
一、外联部工作的开展
1、20xx年4月，外联部工作持续开展。在本月，外联部一共召开了两次内部会议与一次上级指导会议。校学生会主席卢福林参与了会议。在会议中，着重讨论了外联未来的再分工问题与赞助问题。会议期间，交流热烈，气氛融洽。
二、配合学院工作并协助各部门的活动开展
关于对内的服务同学，我们主要是针对各部门举办的活动我们外联部积极配合其它部门的工作，关于另外一部分对外拉取赞助，共有三笔赞助，分别是大诚投资，德克士与康师傅冰红茶。这两笔赞助协助了政法美食节，模拟联合国等活动的顺利进行。
1、就大城投资有限公司而言，目前已经与其成功合作：商家共赞助我们辩论赛现金3000元整、“预祝政法学院美食文化节圆满举办”字样的.条幅四条。我们已帮助公司做市场问卷调查，同时作为对商家的补偿，准备在美食节活动时冠名大诚投资作为对其的宣传。
2、就德克士兰州安宁分店而言，我们已经达成共识。目前已在合作阶段，我们帮助其分发了2500余张学生卡，同时，我们已经与其建立了长久的合作关系。
3、康师傅冰红茶的赞助，我们已经达成初步的共识，正在合作洽谈中。
4、其他的一些活动的赞助也正在紧张有序中进行着。
三、部门成员的优势以及存在的问题
本学期部门成员在工作中的积极态度，让我感受到了外联部有了新的希望，部门成员也非常的好学，不懂就问，让我感受到了成员的热情。但是仍然存在一些问题，
1、大一的成员很努力，但很多时候缺乏临场反映的能力。
2、由于我们部门是对外的部门，所以在校内与各部门间的联系欠缺。所以在我们为商家做事的时候就不是很方便，
这些让我真正意识到，学生会是一个大家庭，在今后的工作中我们还将有大量需要相互帮助的地方，在今后的工作中，我们也将更多的与其他部门展开联系。
一个多月的工作已经过去，我们有过成功也有过失败，从中我们吸取了无数教训与经验，希望在将来的工作中，外联部将越走越好，尽全力的为学生会多做些实事，为同学们多做些实事。
一个温馨的季节，到这里，我们青协外联部为时半学年的青协工作也走到了尾声……
在这个学期里，外联部在主席团师兄师姐的关心照顾下，在新一界部长和委员们的共同努力下，取得了一定的进步。下面针对这学期工作进行总结，主要分三方面：
第一，在常规工作方面
在9月份，我们展开了青协的招新工作，我们在新生军训期间做好宣传工作，很快时间完成招新面试、以任务考验挑选干事等工作。吸收有能力的，有志于志愿者工作的新干事，使部门办事能力不断增强，办事有效律，有质量；为青协添砖加瓦。
10月份，干事挑选工作结束，组织部门内部首次会议，新干事互相认识与交流，了解协会相关制度，讲解青协相关工作情况，协调例会时间。再来就是配合各部门组织迎新晚会，参加迎新晚会，通过干部培训，使他们更好地了解青协互相协作的各部门。
11、12月份是我们的广州亚运会，所以各部门工作相对较少，但是我们定期参加原有的志愿服务，如科学中心、瀛洲老人院，穗石小学支教，带领一定干事参加志愿者活动培养部门干事的志愿服务能力。主动寻找机会和校内别的青协和外校的青协联系联系，进行工作交流，扩大我青协的影响力，留下和其他青协的合作机会，但效果不太明显。
第二，部门内部建设
1、要求部门成员始终牢记本部门职能和宗旨；争取在这学年能够拉到我们协会的会服赞助，努力扩展夫妇基地，目标是孤儿院，老人院虽然难度较大，但是我们会努力尝试；
2、加强部门成员的联系，除了加入我们学院Q群外，我们还建立部门群，加深他们了解和交流；
3、开展部门会议，按时进行部门例会，每两周就会总结前段时间的工作；汇报工作进展情况，收集工作资料。
4、每次交代干事们一些新任务，如调查填表、了解和学写策划书、打电话联系其它学院等等。
第三，人才培养
本学期是我部门干事进入学生会的第一个学期，为了在下一年度干事能够更好的独立开展工作，在部门内部考核制度和活动责任到人制度，记录干事工作情况，以备进行评优工作，每个干事都轮流参加各部门的活动。不仅提高了本部门人员之间的协调性，更让他们都能很好的了解、参与部门活动和工作中去，在活动开展中，注意观察干事的工作态度和工作能力，并对他们进行指正。经过这学期的锻炼，希望干事都能够独立的开展活动。
同时我们部门仍然存在一些缺点和不足，例如部门干事之间的协调性不稳定，活动影响力还有很大的空间，未能很好的走出校园，开例会迟到缺席等一些现象，但是我们会加强进行有针对性的`改正。
本学期的工作都已经成为过去，但这几个月的一幕幕又仿佛尽在眼前，这是全体成员共同努力的成果，回首过去是为了更好的展望未来，这学期的优点我们要继续发扬，而不足，我们则要坚决的改正！我相信，在老师和师兄的支持和青协理事会的带领下，下一年度，外联部的工作一定会更上一层楼！
由于看到朋友写了年度工作总结的刺激，本来准备直接窃取我们部门可爱部员年度总结的我，觉得这样做不符合我一贯的作风，所以破天荒的决定利用我宝贵的看电视、睡觉、长胖的时间来完成这篇年度总结。
在过去的一年里，我抱着以提高自己各方面综合能力的态度来完成协会内的各项任务，但是这一年，让我看到的不是我的能力有多么大的提高，而是让我亲身体会到了团队的重要性，不管是协会管理层内部，还是各部门部员与部长之间的团结协作，都或多或少的让我们认识许多，明白了许多。
在管理层内部，响应会长的号召，让创联成为学校最优秀的社团之一，同时学校在对社团管理程序方面做了各种调整，这无疑为创联的进一步发展提供的良好的契机，而我们，也在共同努力，从十月中旬的社团招新开始，我们便开始迎接一次又一次的挑战，十一月份，我们成功举办了历届沿袭下来的“创意才艺大比拼”活动，尽管活动没有预期举办的那么成功，但大家都在排练节目的过程中体会到了团结协作的重要性，这其中的乐趣和感受是千金难求的，最让我感受深刻的是，当这个活动遇到突发状况时，管理层能及时总结出问题出现的原因，并以最快的速度控制事件的恶化面，处理善后事宜，在管理层召开紧急会议的时候，大家都出谋划策，推陈出新，使这个活动的策划更加周全，通过这个活动，我看到了我们管理层组织开展活动的能力还有待提高，但更多的是把它当做一次有意义的挑战，不管结果如何，至少我们都努力过。十二月中旬，协会决定走出校园，与其他高校同性质的协会进行交流，由于种种原因，参加人数远远没有预期的那么多，但活动依然要如期进行，就这次活动而言，它的利益出发点和所带来的效果都是不言而喻的，我参加了，但效果不好，主要是我主观意志不坚定，对类似这样的活动有一定的.抵触情绪，这些都是我要克服的缺点，不敢对外交流这是外联部的大忌，不应该是身为部长的我所能容忍的，所以，在今后的工作中，不管是我，还是部门的部员们，我们都要努力克服这些显而易见的缺点，然后共同努力，不断完善自己。紧接着是“第三届创业金点子”活动，原本定为十二月十六号举行的“创业金点子”活动也由于某些原因而不得不延期。这半年来，我们的工作效果很不理想，也折射出许多问题，管理层考虑问题还不成熟，办事效率还不高，各方面都需要改进，但值得肯定的是，我们一点一点在进步，创联在不断的成长。
再说到外联部，从十月份的招新开始，我就对你们倾注了很大的希望，因为你们其中的大多数都是我选出来的，我经过了深思熟虑，反复考量，我觉得你们都是可塑之才，即使能力不强，但态度端正，在“创意才艺大比拼”活动中，我深有体会，不管是之前的训练，还是最后的上场，不管结果怎样，我看到了大家一心一意付出的态度，我很欣慰，同时也很难过，因为我自己并不是一个合格的领导者，从一开始，我就知道，所以当你们付出了努力却没有得到相对等的结果时，我觉得这或多或少都与我自身的能力有关，这也是我一直对你们很愧疚的地方。在部门不断成长的过程中，我们也遇到了许许多多的问题，首先是黄大川部长因为考虑到学习方面的相关问题，所以邀请了他的好友陈攀来担任部长助理，与我合作，共同管理外联部，这对我，对外联部都是一个挑战，因为与新管理者、新成员之间磨合的好坏都直接关系到部门的运作效率，但我至始至终都抱着积极的态度，相信我们的合作会让外联部的发展达到更高的顶峰。其次是部员积极性减弱的问题，历年来到协会发展到中期，很多部员的积极性会减弱，甚至会退会，每年我们都会面临这样的问题，我们要解决的不是怎样让部员不退会，而是怎样减少部员退会，要解决这一问题，就必须让协会的活动符合协会的性质和宗旨，且具有实践性，一直以来，我们也极其缺乏这方面的资源，因此，在部门活动的进行中，弊端也逐渐显现出来。最后是部门内部团队协作的问题，起初我很有自信可以带好这个部门，即使不是最出色的，但至少是最有凝聚力的，因为我们部门的孩子都很感性，都会珍惜我们能聚到一起的缘分，但很多事情都并非我想的那么简单，凝聚力不是那么轻而易举就能培养出来的，这需要靠大家的相互信任，而这种信任需要长期的接触与积累，可是，现在的状况不容许我们再有多余的时间来解决这个问题，因为很多部员已经对协会失去了积极性。这一系列问题，都是我们急需解决的，但始终找不到好的解决方法，希望在以后的工作中，能尽早发掘出我们部门的人才，让外联部更上一层楼。
最后还要跟我们部门的孩子们道个歉，本来说好在放假之前带你们去别人的公司参观的，因为和公司经理在参观时间上没有达成统一，所以一直拖到现在，谢谢你们一直以来能够容忍我身为部长不应该有的任性和坏脾气，我是一个贪玩的部长，但是我又不会玩，需要别人带着我玩，我的工作能力不强，所以带着你们也没学到什么东西，我希望你们凡是参加了会长组织的实践小组的部员们，能够跟着会长学到一些实用的东西，不会后悔自己选择了创联，如果你们其中有人想继续呆在创联的话可以私下告诉我，我会跟你们提供必要的帮助，这样我就可以安心的下岗了，我是一个不合格的部长，所以，我希望有人可以把外联部管理好，为外联部，为创联贡献自己的力量。
洋洋洒洒写了这么多废话，终于要收笔了，最后希望创联一年更比一年好，我们部门的男孩子越长越帅，女孩子越来越靓，然后我们都财源滚滚发大财，20xx，我们共同努力。
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