转眼一天又过去了，我们对人和事情也有了新的看法，需要认真地为此写一篇日记了。快来参考日记是怎么写的吧，以下是小编为大家收集的日记作文3篇，希望能够帮助到大家。
早上，我去上学，出门一看，地上一片白，阴暗的天空还飘着柳絮般的雪花，啊！下雪了！我高兴极了。
爸爸送我去上学，路边的树上都挂满了雪花，白白的、亮亮的，路上已经有了一层薄薄的雪花，但很快就化了，天上的雪花飘落下来，也变得无影无踪了，地上湿湿的。行人都走得很匆忙，他们的身上、头上、眉毛上都挂满了晶莹的雪花。
上课了，我却怎么也坐不稳，朝外边看看，雪更大了，象鹅毛！终于下课了，我们潮水一样涌出教室，有的`伸出双手接着雪花，有的仰起脸，张开嘴让洁白的雪花飞到自己的嘴里，有的说着笑着，有的蹦着跳着，真过瘾！
时间太短了，铃声响了，我们一边走一边不时回头，真舍不得！
雪，我喜欢你，你给我们带来多少欢乐呀！
事隔多年，我终于又开始写日记，不再纠结纸面还是网络，不再在乎听众，也不再在乎是否能够坚持下去。这样才是最真实的自己。
曾经的我，总是在追求更好的自己、真实的自己，但是我不得不承认，自从离开了xx，自从我开始认为自己失败，我就开始放弃自己。这几年，庸庸碌碌，匆匆忙忙。因为毕业时候的挫败感而备受打击的心灵，脆弱的一直没有振作起来，之后的每一天，要么就在自怨自艾，要么就沦落的麻木不仁。
而今，后者似乎更加多一些。
我要感谢12岁时候的自己，似乎是某个圣诞节，我看着刘冰(那时候她也不过是个20岁左右的小孩子)老师们对节日的庆祝侃侃而谈，暗暗许下心愿，我要自己永远保持年轻的心，永远不要忘记那时候的心情。虽然那个时候的我，不知道“年轻的心”到底是怎样的心情，但是却自信满满、信誓旦旦。
就是12岁的冬天的那个我，让我今天还能够在走了太久的沼泽中猛然间发现问题所在，让我能够不再去纠结到底是什么原因让自己不快乐——真正的不快乐的源头，其实在、一直在、也只在我的内心。
我其实是个话唠，我渴望被人了解、被人理解。但是，因为内心的浅薄和外表的虚荣，因为自省知道自己并没有随着时间的增长而变得更加成熟懂事，内心没有更加丰富，所以渐渐将自己封闭起来。我难过的悲哀的不敢面对的，并不是事业，不是爱情，而是我自己逝去的青春和梦想。
可能因为毕业时候的失败，让我不敢再为自己许下什么心愿。但是失败又能怎样，站在新的起点上的自己，并没有因为那次失败而失去任何机会，从人生道路的角度，可能因为那段时间的低迷，让我有了更好的机会认识自己，让我诚实的彻底的面对阴暗的自己。
有的时候，我想到S老板的不赏识、想到与CM合作时候大年三十那天没有认真看文件导致的重大纰漏、想到在客户那里各种不自信不靠谱，我就会觉得内心很累，不愿意面对过去的自己。但是，其实这些事情的`原因也只有一个——我没有用尽全力，甚至没有用心的对待任何一件事情。内心的迷茫反应在工作时候的犹豫不决上面。
我是个对事业有追求的人，虽然过去的日子并没有让我积累自信，但是至少让我懂得如何正确的面对接下来的工作。
我相信自己能够改变这种状况——即便再失落，我也一直相信自己是那个玩俄罗斯方块的姑娘，无论看起来多么危机，只要不放弃，总有问题解决的时刻。所有的苦难、所有的不开心，都是为了那一刻的心满意足。
我愿意为追求生命中那样的perfect moment而做出百分百的努力。
至于SH，则是另外一个话题了，先睡觉吧。我要跟自己对话，慢慢的找回那个对生活充满期待、充满热情，有情趣、有梦想的姑娘。
之前我们的厅经理在TOP50店长培训后就带回了这本书，一直想拜读一下，很想通过《海底捞店长日记》这本书知道海底捞的管理方法。奈何厅经理们宝贝的很，都要先自己研读透彻后才舍得割爱。此次的营业主管培训，终于也拥有了一本，我迫不及待的开始阅读起来，当看完第一篇后，我已经被里面的内容所吸引，一篇又一篇有了放不下手的感觉，仅仅在乘坐火车回家的7个小时里，我热切的、认真的、充满了感动的读完了这本书。
读完《海底捞店长日记》，感触颇深，整本书都是围绕着作者李顺军从一名小小的服务员做到了一名店总的点点滴滴来写的，通过一篇篇简短的日记挖掘出更多的海底捞精神。
"日三省乎己"---李顺军的"三省吾身"给了我很大的触动，试问有多少人能够做到这一点。回想起以前的'我，每天忙忙碌碌，是否在工作结束之后，总结自己一天内的工作？是否自我检讨自己当天是否有做的不到位的地方？并没有！我想，从现在开始，我必须向李顺军学习，学会总结自己每天的工作，学会找出自己的不足，并能够提醒自己将来如何改正。这样才能够不断进步，提升自我。
第四季度营业厅的整体销量不好，营业员抱怨自己的工资变少，每天却还要加班为代理商录工单。我真的很生气，觉得大家每天都充满抱怨，一传十，十传百，恶性循环，永远没有尽头，而且士气一落千丈，不去想好的营销点子，不去想如何留住客户，营业厅的销量如何好？这种偏激的想法直到我参加了营业主管培训后，并且读完这本书后，才真正的终结。海底捞为什么服务评价高，客流量大？是因为每一位员工都真心的以海底捞为家，真心的愿意为海底捞而付出，愿意与海底捞共存亡。而这种真心是我们管理层员工赋予的。海底捞要求管理层迈开双腿，管理落地生根，走动式管理目的不在于走动，而在于发现工作过程中的存在的问题并给予员工直接帮助，解决员工工作中的困难。海底捞乐于肯定员工，即使员工小小的出色表现也给予表扬和奖励，即使礼品并不昂贵，但代表的是对员工的肯定与认同。海底捞注重团队建设，让员工有归属感。海底捞善用榜样激励员工，因为榜样是人的行动的参照。海底捞值得我学习和借鉴的地方实在是太多了，我将根据实际环境，提炼海底捞精华，学着去改变我的管理方式，提高我的工作水平。
首先，为后台增加一名录单人员，减轻前台营业员的压力，能够让营业员拥有更饱满的精力服务客户。
第二，微乎其微的表扬和奖励也许会带来意想不到的感动与感激。我要学会，并教会厅经理把赞美时刻挂在嘴边，把肯定与认可时刻给予营业员。
第三，多到营业厅实践，只有时刻在他们的身边，才能发现他们的困难与不足，才能帮助他们度过难关，并指导他们。只有通过自己亲身体会的销售，才能够发现营业厅营销的不足，从而寻找办法。
第四，学习海底捞，打造团队的凝聚力和粘合力，让团队成员互相帮助，各显神通；打造团队的影响力，让榜样领着团队跑；打造团队的学习能力，让团队永远增值。
《海底捞店长日记》这本书，说实话，我只是浅显的阅读了一遍，里面很多的海底捞精神我并没有领悟透彻，在接下来的日子里我将会继续研读，学会里面的精髓。作为一名营业主管，营业员就是我的镜子，他们的一言一行，都是我行为的反馈。所以今后我将更加努力，通过不断的学习，去完善自我，提升自我。也感谢推荐这本书的公司领导们，是你们又给予了我一次学习的机会，我将更加努力！加油！！
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