【篇一】
合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。
廉洁奉公，高效合作，提高绩效，砍掉成本。
一错再错不是能力问题，而是态度问题。
明白别人能明白什么，仅次于知道别人想知道什么。
人性中最本质的需求就，是渴望得到尊重和欣赏。
不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。
不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。
思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
一百句空言，不如一个行动。
卓越的领导人，企业成功的保证。
火气过大，常会把道理烧个精光。
管理的第一个功课，就是先管好自已。
沉默不是金，发言要用心。
管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。
不看错不错，只求好不好。
成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
凡事都有三种以上的解决方法。
规范管理科学化，创新管理全员化。
身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章。
人力资源的浪费，是企业的浪费。
时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
舒服的，往往就是退步的。
企业的核心竞争力，就在于执行力。
【篇二】
客观科学的建立标准成本制度。
不谋全局者不足谋一域。
多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
预防保养按时做，生产顺畅不会错。
应用科学管理技术，不断提高仓库管理水平。
作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
清清楚楚算帐，明明白白做人。
行动能力是淘汰出来的，凡是决定的都是对的-行动第一。
简单的才是有效的。
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏。
强化班组建设，提高工作效率。
销售的成败与事前的准备成正比。
以人为本是，组织的核心。
企业执行力的关键在于集体的执行力。
静中真境，淡中本然。
瞄准月亮的弓箭手，永远比瞄准树木的弓箭手射得更高。
建立威信，携手共赴目标。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
【篇三】
至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
人们都愿意改变，但拒绝被改变。
你思考，我动脑，产量提升难不到。
收发作业要做好，仓储管理不可少。
老毛病要根治小问题要重视。
人们不做你希望的，只做你检查的。
有品质才有市场，有改善才有进步。
分析原因要认真，解决问题要彻底。
合理搬运提高工作效率。
进料出料要记清，数帐管理更分明。
难以把握的是分寸，不易看出的是火候。
领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
工作质量人人把关，产品质量层层把关。
最善适应的人，总是最善学习的人。
化学物品很危险，存储使用要小心。
协调关系的本质是协调利益，凝聚行动的关键在凝聚人心。
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