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曾仕强名言语录

栏目: 唯美语录 / 发布于: / 人气:1.58W

当你得到什么东西,你就失掉什么东西。

曾仕强名言语录

不求人,格自高。

机会是持续发展的。

领导比管理更重要。

干部是没有面子的,面子要给总裁;干部要面子你就死路一条。

中国是集体领导,个人决策。集体领导是过程,个人决策是结果。

中国人的事情是世界上最为复杂的,做与不做都难,堪称“两难”。

一个人的信用是你自己坚持出来的。

你只要没有污点,就不怕人家打击。

对一个人来讲,常识比知识更重要。

采取无为的执行过程,才能大有为。

要抓住机会让别人知道你有什么本事。

一个人品德基础良好,一生会很稳固。

当事情太顺利的时候,更要格外小心。

成全是了不起的美德。

信用是人的第二性命。

沟通以不明言为基础。

中国人害怕权威,却不服从权威。

家庭教育决定了一个人的基本修养。

该听的话可以听,不该听的话就不要听。

人最需要帮助的时候,就是落迫的时候。

人要经得起严格的考验,才能出人头地。

劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。

有效地会而不议,议而不决、决而不行。

与其早成功,不如晚成功,与其晚失败,不如早失败。

当得到好处时,首先要想到别人,而不是只想到自己。

要请别人帮忙,就要站在对方的立场来考虑问题。

古今中外只有一条规律,所有的人都要自作自受。

要消除人我之间,不要说“我”,要说“我们”。

有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。

要到生死关头,利害相交的时候,才能知道一个人的真心。

得到机会以后,需要更加小心谨慎,因为往后的路更难走。

至诚可以前知,预测未来才能做好计划。

所有管理措施,无一不与安人密切相关。

控制的用意,在保证今后几年如何安人。

以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。

只要有做好事的心愿,就会走出一条路来。

读历史的目的,是要从中得出一些道理来。

全面无型的控制,把法律和良心合在一起。

计划的目的,在肯定今后几年,如何安人?

抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

用情理法来领导,最为合理

寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况。

老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。

大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。

组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。

看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。

一个人信用是最重要的。

中国人不能管,只能理。

管理是修已安人的历程。

学来的本领,谁都偷不走。

最后决定权应该交给老板。

决策以止定静安虑得为过程。

只要合理,怎样变动都可以。

道理是直的,但路经常是弯的。

中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。

人的一生,不要留任何把柄,否则迟早变成致命伤。

要跟比你强的人在一起,才能有所收获,学到东西。

在家,家和万事兴;出外,把每一个人都当成朋友。

日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。

最大的奖赏就是给你工作的机会。

做人要先学会听话,再学会讲话。

太过方正的人,往往成不了大事。

结果不重要,原因、动机才重要。

读书如果不明白道理,等于白读。

抱持救人而非杀人的心态来考核。

领导的意义,在发挥安人的潜力。

任何一段经历,对于每个人都是很宝贵的经验。

一个人,要替自己的所作所为担负全部的责任。

搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。

只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。

满脑子只有钱的人,一辈子赚不到钱。

钱是做事情的工具,不是生活的目的。

考核的标准是错不可以而对并没有用。

圆通就是随机应变,圆滑就是投机取巧。

跟中国人打交道,不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。

人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。

中国人的干部跟总裁(上级)在一起是最聪明的时候。

一件东西有没有功效,不在于它本身,而在于如何使用。

做人应该只问耕耘不问收获,因为收获不是自己能掌控的。

国家安定,商人才可能做生意。

命运就是性格,性格决定命运。

一个人应该时时刻刻充实自己。

好好工作,其实是对自己好,不是对别人好。

处顺境其实非常危险,处逆境反而比较安全。

最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。

先求忠诚再求能力,更加安全。

一切来自社会,最后是还给社会。

胡雪岩成功的关键是先想到义,然后才想到利。

要经过很严谨的考验,才可以完全相信一个人。

做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好。

人不要求全,应该知足,而只有守分,才会知足。

人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。

人生最大的价值,就是死了以后,还被人们怀念

商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。

花钱去做广告,不如用实际行动使大家口耳相传。

处逆境容易,因为小心,处顺境很难,因为大意。

读历史千万记住,要把以前的缺失改过来,而不是一味得照着错的做。

上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。

中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。

做事情前,一定要做好周密的计划,遇到困难时,人要找自己行得通的路。